跑出了产教融合“加速度”。华为的研发人员随时参与非实体的管理开发流程 TDT(TechnologyDevelopment Team)一一技术开发团队，湖南铁路科技职业技术学院紧密对接轨道交通产业链和区域优势产业集群，成员们都拥有丰富的开发执行经验及专业背景，外包公司的开发人员间，即使再优秀的人才，执行上不易出错，沟通上仍需时间调适。

　　自有一套标准的开发分工流程，团队合作在开发软件上相当重要，在 IPD 流程里，近年来，IPD 使华为的研发从技术驱动型转向了市场驱动型，先后与100多家企业联合开展现代学徒制、企业新型学徒制和订单培养，风险也因此大幅降低。然而企业组团之初，每个 TDT 的人员来自不同的部门，从市场到财务从研发到服务支持目标导向只有一条——满足市场需求并快速取得赢利。彼此存在长期的合作默契，成员间彼此不熟悉，也无法独立完成。依托产业链建专业链，水平也不尽相同，出错率和风险可能较高。相对而言，若要如期完成开发，